Développement professionnel
| « Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont et se demandent pourquoi. Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles pourraient être et se disent pourquoi pas.» |
| Bernard Shaw |
Coaching et Team Building
PUBLIC
Chef d'équipe, manager, cadre mais également toute personne rencontrant des difficultés professionnelles (opérationnelles, stratégiques ou relationnelles).
Le coaching s'adresse également aux managers et à leurs équipes simultanément, on parle alors de team building. Cette forme d'action, en prenant en compte l'environnement du cadre et en l'intégrant à la démarche, offre un levier d'action plus important que le coaching individuel.
OBJECTIFS
Les cadres et managers sont aujourd'hui soumis à d'immenses tensions et le coaching se présente comme le moyen de les accompagner et de les entraîner à y faire face.
Le coaching permet ainsi d'améliorer l'efficacité et la performance en mettant en place un processus de changement qualitatif. Il a pour but, notamment, d'aider le cadre à grandir au sein de son travail en le conduisant à intégrer tous les domaines d'intervention : stratégie, relationnel et opérationnel.
MÉTHODOLOGIE
Orientant le processus non pas sur la personnalité du cadre mais sur la relation que celui-ci entretient avec l'objet du problème, le coach va permettre au cadre de reconnaître les différents niveaux de problèmes et, avec lui, affronter la complexité pour y trouver du sens et lui permettre, comme à son équipe, de croître et devenir performants. Le coach va apporter à la personne coachée ce dont elle a besoin pour développer son potentiel. La valeur ajoutée du coaching est de proposer une approche sur mesure.
Un contrat est rédigé sur la base d’objectifs précis
définis lors d’un premier entretien ou à l’issue
d’un bilan ou d’un assessment.
DURÉE
La durée du coaching dépend des objectifs concrets déterminés en collaboration avec le client; généralement une durée de 3 à 6 mois est nécessaire.
Formation
« Le plus grand bien que nous puissions faire aux autres, ce n’est
pas de leur communiquer notre propre savoir, mais de leur révéler
leur propre richesse. »
Le cabinet Didisheim est un interlocuteur privilégié pour mettre sur pied des formations adaptées aux besoins des entreprises dans le respect de leur culture.
Une formation sur mesure permet, par ailleurs, aux collaborateurs, d'apprendre à mieux se connaître, d'exploiter positivement leurs différences et complémentarités, de trouver appuis et soutien et de développer une identité commune. C'est une façon de contribuer à la création d'équipes performantes.
Certifié EduQua, le cabinet utilise des méthodes pédagogiques adaptées à ses interlocuteurs, interactives, pratiques et en constante évolution.
THEMES DE FORMATION
- Le management
- Les techniques d'entretien (recrutement, entretiens difficiles, ...)
- La communication
- La délégation
- La gestion de conflits et de la violence
- L'accompagnement et gestion du changement
- ...
Toutes nos interventions reposent sur les principes suivants :
- Une adaptation aux besoins spécifiques de l’entreprise et des participants
- Une animation vivante, basée sur des cas pratiques
- L’utilisation d’outils et de supports permettant l’implication de chacun