Evaluation de potentiel, assessment
| « Il y a du Bonheur, dans toute espèce de Talent.» |
| Honoré de Balzac |
OBJECTIF GÉNÉRAL
Evaluer la potentialité d'un candidat à évoluer dans
une fonction de cadre ou cadre supérieur (lors d'un recrutement
ou lors d'une promotion interne).
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
Il s'agit d'évaluer le candidat au niveau de sa personnalité
(impression générale, entregent, culture, ouverture d'esprit, confiance en soi, résistance
au stress ...) ainsi que sur les critères les plus importants dans
une fonction de cadre :
- Capacité sociale (intégration et rôle joué dans un groupe, communication)
- Capacité de direction
- Capacité à planifier, gérer et organiser
- Capacité à analyser et résoudre un nouveau problème
- Capacité à gérer les conflits et à s'affirmer (assertivité)
- Capacité à s'exprimer (oral, écrit, non verbal)
Les critères sont définis en accord avec l'entreprise ce qui
permet une meilleure adéquation avec sa culture et ses objectifs.
MÉTHODOLOGIE
Entretien en profondeur, nombreuses mises en situations concrètes et spécifiques.
Tous les exercices sont construits de telle sorte qu'ils permettent d'observer
« in vivo » les compétences attendues de la part du candidat
dans sa future fonction.
Les résultats donnent lieu à une synthèse écrite
et à une restitution orale lors d'un rendez-vous ultérieur.
Selon les besoins, des formations
spécifiques ou des séances
de coaching peuvent être organisées pour faciliter l’acquisition
de nouvelles compétences.
DURÉE
1 jour entier, horaires selon le niveau du poste, ou autre selon les attentes.